在北京拓展训练已经非常常见，同时还有企业定期组织趣团建活动。随着现在企业开始重视拓展训练，自然要重视具体的拓展效果，而接下来就来说说很多企业对于拓展训练的效果常见的认知误区。

第一，在北京拓展训练非常常见，而很多企业把这当做鼓励员工的唯一渠道。对于很多企业来说都希望员工可以在进过拓展训练之后就可以充满工作热情，但是拓展训练不等于励志演讲，同时还应该注意的就是拓展训练本身就是更加依赖时间的，因此需要长期组织拓展训练才能提高员工的工作状态。

第二，还有就是很多企业把拓展训练和内训混淆，这就导致对结果的评判标准不同。内训都是针对具体的技能的，因此本身可以用技能作为衡量标准，而对于在北京拓展训练来说基本上都是按照团队凝聚力和员工状态为参考，这样的话就没办法进行量化，所以这是应该重视的地方。

第三，对于北京拓展训练的衡量，还应该重视的就是不能用单个员工的情况作为衡量，因为拓展训练针对的对象是团队。虽然组织拓展训练的时候会了解每个员工的情况，但是实际上在进行拓展训练后还是要从团队协作默契和凝聚力方面作为衡量，所以要清楚拓展训练的目的。

以上提到的就是在面对北京拓展训练的时候该如何正确的衡量具体的拓展训练的结果，因为太多企业用户训练结果来作为衡量标准，而忽略了拓展训练本身就是针对的整体团队，因此就导致没办法正确评估拓展训练的效果，介于这种情况就要更加重视拓展训练的策划和安排同时合理的累积具体的拓展效果。